Divisionalisierung nach Leistungsarten (Produkten)

Eher im Industrieunternehmen als im Bankbetrieb sinnvolle Art der Divisionalisierung. Gleichwohl kann sie in Verbindung mit der Divisionalisierung nach Kunden-(Ziel-)gruppen auch für Banken Bedeutung haben, da hierdurch eine bessere Ausnutzung der Marktpotenziale durch eine gezieltere, leistungsartenbezogene Aufgabenkompetenz der Leistungsartenmanager realisierbar ist.