Mehrdimensionalität der Aufbauorganisation

Die mit den eindimensionalen Strukturen bankmässiger Organisationsformen verbundenen Nachteile (»Problemstau« bei Führungsspitze, mangelndes operatives Ineinandergreifen, geringe Flexibilität, Förderung informaler Strukturen u.a.) machen mehrdimensionale Organisationsformen notwendig. Aufgaben, die sich der Bankunternehmungsführung stellen, weisen oft hohe Komplexität auf, sodass sie von einzelnen Leitungsstellen allein kaum bewältigt werden können. Vielmehr werden oft Spezialisten verschiedener Abteilungen gebraucht. Dies gilt insb. deshalb, weil mit der Komplexität der Aufgabenstellungen auch das Entscheidungsrisiko wächst. Durch mehrdimensionale Organisationsstrukturen wird versucht, diese Probleme zu lösen.