funktionale Organisation

Die wohl bekannte­ste Form der organisatorischen - Arbeitsteilung ist die - Spezialisierung auf Verrichtungen (Funktionen). Gleichartige Verrichtungen werden zusammengefaßt; dies gilt sowohl für die - Stel­lenbildung wie für die - Abteilungsbildung. Die Vorteile einer verrichtungsorientierten Arbeitstei­lung liegen in der Nutzung von Spezialisierungs­vorteilen und in der Bildung in sich homogener Handlungseinheiten mit hoher Kompetenzdichte und entsprechend effizienter Nutzung der Ressourcen. Von einer funktionalen Organisation spricht man dann, wenn die zweithöchste Hierarchieebene ei­nes Stellengefüges (wie z.B. einer Unterneh­mung oder eines Geschäftsbereichs) eine Spe­zialisierung nach Sachfunktionen vorsieht. Die Kernsachfunktionen eines Industriebetriebs sind Einkauf, Forschung und Entwicklung, Produktion, Marketing. Daneben sind aber auch unterstüt­zende Sachfunktionen wie Finanzierung oder Personal von großer Bedeutung. Die funktionale Organisation findet am häufigsten bei Unternehmungen Verwendung, die nur ein Produkt herstellen, Ein-Produkt-Unterneh­men, oder über ein homogenes Produktpro­gramm verfügen. Als typische Probleme ergeben sich Abstimmungsschwierigkeiten zwischen den Funktionsabteilungen mit jeweils spezialisierter Ausrichtung und mangelnde - Flexibilität. Ein weiteres Problem ist die geringe Zurechenbarkeit von Ergebnissen auf einzelne Akteure.